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| 桃園市副市長王明德：業主需建立正確觀念，才能有效落實BIM技術 |
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| 撰編：林慕帆 |
最後更新時間：7月 | 30日 , 2022 |
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| 自2006年「電腦與繪圖設計」雜誌首度發表BIM這個名詞開始，臺灣有了BIM的引進，業界漸漸接觸到相關技術與理念，近年更是蓬勃興起，掀起一股強大的風潮，促使產官學研各界熱烈地討論、對話。即便今日BIM一詞在建築產業內無人不知，但臺灣在BIM技術的應用仍未真正落實，其中除了產業結構的問題外，更大的原因在於多數人對BIM不夠瞭解，甚至存在著誤解。 |
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臺灣推動BIM的推手之一、現任桃園市副市長的王明德，相當深刻地瞭解臺灣BIM技術的發展、使用，以及目前面臨的問題，對於BIM的實踐也有獨到的見解。他首先針對「BIM」一詞深入解釋，指出其中所代表的三種程度：
從如何建模，到建立出來的成品，延伸至透過模型進行溝通、管理，王明德更進一步提出「BKM」的概念：「BIM的Information只是開端，更重要的是後續的Building Knowledge Management。」除了利用模型作為管理工具外，也會將知識納入系統，當進入模型的時候，就能利用資通訊的技術，自動化處理所有資訊，進而增加生產力、提升效率、減少因重新施作所浪費的資源。
參數化3D建模
一般設計階段透過繪製2D平面圖、立面圖來展現概念，施工前再透過「套圖」，將不同專業人士所繪的像是建築、結構、機電等2D圖，套在一起，檢視有無衝突或錯誤，假設結構上有樑在那，但在機電圖上同個位置顯示有管線要經過，套圖發現了衝突就能在施工前做修正。不過，改圖是相當麻煩且耗時的，再加上2D圖只有受過訓練的專業人士看得懂，業主或其他外行的人不見得能理解設計。
 「BIM是用3D在做設計，實際模擬出建築成品。」王明德指出BIM技術，不僅讓建築師、土木技師、結構技師、機電等專業人士可以溝通，更重要的是讓業主，甚至是未來的使用者都能夠瞭解，哪個地方不滿意、想要修改，隨時都可以更動。「3D模型就像演練，任何人都看得懂，施工之前將需要調整的地方修改完成，即可減少施工期需要重做的浪費。」王明德進一步說明使用BIM的優勢：「在正式動工之前，先在電腦進行模擬，除了建築模型外，施工順序也能一併模擬，動線、管線、材料何時進出等等，電腦都能全部安排好。」
再者，BIM運用「物件導向技術」，王明德舉例說明，假設要建一個直徑30公分、高150公分的圓柱，電腦會直接按照尺寸畫出3D圖，而且，只要參數更動，圖也會立即改變，電腦也會自動將有衝突、錯誤的地方查出來，跟以往利用2D繪圖套圖、修改的情形相較，更有效率。「BIM也將『知識』放進來，若是設計不符合法規，它會主動通知。」王明德指出，BIM利用資通訊的技術，達到提升生產力的目的，讓整個工程能夠更順利，解決規劃設計上可能出現的問題，並且避免重新施作的情形發生。
專業間有效整合、溝通
由於營建產業的投資者跟生產者是不同的人，且分工較細，一項工程的進行大致可分為規劃、設計、施工、使用與管理等階段，每個階段都是不同的專業領域。「分工細化的優勢在於品質與效率提升，缺點在於介面同時也會增加。」王明德針對產業特性指出：「若是介面增加所帶來的壞處，大於分工細化的好處時，生產力就會下降，這就是臺灣現在的情況。」分工強調技術，合作則著重於管理，隨著分工愈來愈細，各個環節卻沒有結合在一起，介面問題難以管理，王明德認為，隨著建築技術成長，舉凡綠能、節能、智慧化，更多不同專業的人要進來，分工愈來愈細化是必然的趨勢，但在分工之餘，還是必須將所有細節整合起來。
工程的每個階段，牽一髮而動全身，若是規劃、設計有問題，施工就會受到影響，需要變更設計再重新施作，造成時間、材料的浪費，成本也因而提高。「現在BIM就是一個很好的工具，利用這個平台整合資訊，讓不同的專業人士共同分享所有資訊。」不同於以往各做各的、線性式的模式，王明德說，BIM優點之一就在於各階段、專業的參與者，都能藉此看到彼此的資訊，要是哪裡有問題就可以立即修正，為專業間建立有效且即時溝通、整合的橋樑。
業主，是導入BIM技術的最大受益者
有BIM後的最大好處是什麼？面對這個問題，王明德直言：「在整個工程之中，只要設計對了，施工就不用花費那麼多的金錢跟時間，而其中業主的受益最大。」他提出美國針對因設計錯誤而重新施作所花費的成本統計，約占了整個工程投資金額的10%：「如果一次就做對，這筆錢就能省下來，假設業主用總工程費1%導入BIM，就能省掉之後重作所需花費的10%。」王明德舉例說明，假設一個工程總費用十億元，設計費用占3%，其他97%給營造廠，97%中包含了因設計錯誤而重做的10%成本，如果業主瞭解BIM的優勢，增加1%設計費，那整個工程或許九億就能標掉。「九億四千萬比十億便宜不是嗎？」他指出問題點在於業主不曉得其中的益處，因而不願意多花錢請設計者使用BIM設計，營造廠也會因為考量有重新施作的可能，而需要將價格抬高。
不同於傳統2D套圖的作法，BIM在設計階段時，就必須開始檢查問題與衝突，因此在上游設計時會花費更多的時間。「設計者不是不會做，而是『不能而不為』，因為工作量增加但是金額並沒有相對提升，那設計者幹嘛要做？」王明德感嘆現況：「這是制度有問題，什麼人該做什麼事沒有安排好，有新的技術出現，而業主不知道其中的特性、不願意多付錢，就無法真正發揮效果。」他指出BIM現在大多是給施工者來做，因為施工階段的案量比較大，只好接下來，但服務費不夠多，當然會發生應付了事的情況。
擔任副市長的王明德，更有感於政策窒礙難行，他認為身為業主的政府部門，應該要利用獨買市場的優勢，多編預算讓優質的廠商進來，投資使用BIM技術，而不是多了一個項目，卻認為BIM是廠商要自己負責、學習，所以不多安排預算。不賺錢的工程，好的廠商自然不會想進來，「剛開始大家不熟，預算編高一點，等到愈做愈熟了之後，價格自然就會下降。」王明德舉例說明，假設預算本來是100元，但多了一項BIM，就多編到105元，可能廠商用103元來標，但這會愈做愈熟，之後或許98元就標下來了。「剛開始進行改變，政府就做點補貼，要做就來做，不要做的自然就會被淘汰掉。」他指出這麼一來，整個產業環境、制度有所改善，使用效益慢慢的就會出現。
調整作業程序，落實BIM應用
由於營建業的作法是先簽約、後生產，按照一般的發包順序，基礎的土木工程先發包，待差不多完工的時候，才會開始發包機電的部分，不過，若是導入BIM，發包的順序就必須改變，因為在最初設計時，所有的細節都要先決定好，所以機電也必須先發包。「生產技術會決定生產的作業程序，所以當生產技術改變時，像是使用BIM，維持原始的流程是不合適的。」王明德說明，除了業主觀念需要導正外，生產作業的程序也是臺灣目前的困境，是導致BIM技術使用成效不彰的原因之一。
目前BIM技術進步最快的就屬美國，王明德指出，其中很重要的因素是政府站出來帶領，由GSA聯邦總務署為首，規定許多相關的標準，要求聯邦營建必須遵守，美國也有很多由公會組成的平台，進行BIM相關觀念的定義，其他國家也慢慢跟上腳步、學習這些觀念。而當今BIM使用最普及的國家為新加坡，其中的策略是國家有補助基金，只要是營造廠、建築師要學BIM，國家會補貼學習的花費，另外，只要真正用BIM去做，國家也會有補貼。
「國家要怎麼進步？我們可以跟國外學習。」王明德認為，很多現行制度其實都可以調整，臺灣政府應該帶頭做起，建立、學習正確的觀念，幫助整個產業投入BIM，甚至可以學習他國的作法，起初或許速度會比較慢，但要達到理想的情況，觀念、制度都必須改變。 |
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