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| 撰編：黃偕華 |
最後更新時間：7月 | 30日 , 2022 |
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| 長虹建設創立於1975年，至今已經四十年，2008年長虹建設的創始人李文造申請退休，擔任董事長的職務，總經理的棒子則由長子李耀中接下，次子李耀民則擔任副總經理的職位，企業交班之後長虹建設並沒有因此動盪，近五六年來仍然保持亮眼的營利，2013年時還是當年的營建股王。 |
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高學歷光環 建築界少見
 第一眼看到長虹建設總經理李耀中時，其實是有點驚訝的，與印象中建設公司揮斥方遒的老總不大一樣，說話不疾不徐、氣質斯文的李耀中乍看之下更像是老師或學者，作為上市櫃大型建商的企業第二代，身上更沒有半點一般富家子弟的紈絝氣息，李耀中畢業於台灣大學土木工程學系，在台灣考取了土木技師執照後，就到柏克萊大學攻讀結構碩士的學位，不想只做學術研究的李耀中，還多念了一個營建管理的碩士學位，最後在美國普渡大學取得營建管理博士學位，才結束總共七年的國外留學生涯，回到台灣工作。
李耀中提起父親在1973年時成立了宏林營造廠，那個時期承接的公共工程，像是醫院、台北市消防局總部大樓、學校活動中心、景美抽水站等案例，1970年出生的李耀中到現在都還能夠一一的娓娓道來，明顯對公司充滿著自信及熱愛，比較有趣的是，李耀中一回國從事的工作並不是回到長虹建設，而是在另外一間親戚經營的營造公司上班，李耀中說，當時長輩的公司正在承建位於淡江大學城區部附近教會的建築，由於業主是美國人，剛從美國留學回來的李耀中就先去幫忙，還順便在淡江大學城區部兼課，一年多後才回到自家公司。
而國外留學的經驗帶給李耀中的除了專業的知識外，李耀中認為學到最重要的東西，其實還是培養出有結構的思考能力，以及不同眼界所帶來的不同思維，也由於留美的求學經驗，長虹建設近年來推出的建案，經常與國外優秀的建築設計團隊合作，帶入更多歐美日等國先進的建築概念。
十年好景 建材大升級
至於房地產市場的趨勢，2002年回台的李耀中提到，過去台灣建築界歷經多次的起起伏伏，大概是在2003年SARS事件過後，才迎來一波大約十年的成長期，細數這十年來的產業變化，李耀中認為，建設公司早期透過增加公設的比例來吸引買主，過了幾年後又開始在建材上下功夫，像是95年前的房子外觀大多是貼磚的牆面，後來才有越來越多的建案採用大片的石材來裝潢，對於內裝設備的品質也越來越講究，進口的廚衛設備、高檔的免治馬桶、進口的影視對講機及監視系統...等被大量的採用，以國外設計師為亮點的建案也不斷增加，到了最近政府推出了打房的措施，投資客觀望不前，自住客也不急著入場，房市才開始停滯了下來。
回歸居住者需求
不過過去建商採用高價建材以及設備，是為了賣出更好的價格，但到了這一兩年來房地產市場開始趨緩，買房客可以接受的價格也開始下降，對於建設公司來說，可能要開始回歸更基本的需求，李耀中認為對於居住的房子來說，地段跟價格還是比較主要的考量，相較於裝潢或設備，整體的空間感才是比較重要的，規劃良好的格局與設計，才會讓使用者感到舒適，像是歐美、日本的建案對於建材的要求也沒有很高，例如日本可能基於安全的考量，鮮少向國內一樣在建築的內外都採用大片石材的牆面，這些國家相對更重視實際上居住起來的感覺。
台灣的建築現狀，李耀中覺得相較於國外來說，還是有一些改進的空間，像是台灣街頭的建物，常常不是米色就是咖啡色，不像國外會有一些色彩鮮豔活潑的建築來點綴出城市風格，他自己未來會考慮推出一些不一樣的建案，此外台灣目前的法規中，會規定陽台的容積，不過李耀中認為並不是所有的消費者都需要陽台，如果法規鬆綁讓建商可以把陽台的容積移到室內，建商也可以推出更具有多樣性的案子。
當智慧家庭遇到房市趨緩
關於智慧家庭的建案，李耀中提到他們在四、五年前，曾經推出擁有家庭自動控制系統的案子，市面上相關產品雖然很多，但對於一般用戶來說接受度並不高，對於豪宅建案的購買者來說，他們也許就有自己喜好的品牌，不見得願意採用預裝的系統，種種的考量下，他們現在大多只是附上一組比較好的對講系統，也可以整合公告系統、遠端叫車、叫電梯等功能。
不過隨著物聯網的發展，李耀中也認為其中擁有不少商機，像是前陣子有人跟他推荐過一款物管軟體，可以整合管委會的訊息公告、水電費管理甚至團購等功能，如果未來科技更成熟，也會考慮在新建案中加入相關產品，至於如何挑選系統整合商及產品，李耀中直言，對建設公司來說，採購價格還是必要考量，此外還會考量工程的實績、業界評價等因素，至於設備的挑選，通常都是以知名品牌為主。
長虹建設一直以來都以穩健的姿態在經營，李耀中在高學歷光環的背後，並不像一些二代接班人一樣，盲目地想要做出巨大的改變，尤其是在趨緩的市場中，如何準確地抓住消費者的心態才是最重要的，就像長虹建設創始人李文造一直強調的，以自己要住的心態來蓋房子，無論景氣如何起伏，只有「專業」才能穩定的成長。
編輯的話
這次的訪問結束後，心裡其實是有點感慨的，李總經理並沒有談到很多關於智慧家庭的發展，但從他談到這幾年來國內市場的發展，以及國外的趨勢來觀察，我們可以發現，當房市景氣好的時候，建商會更加願意透過新的設備與建材來吸引消費者，相反的當房市景氣不佳的時候，建商就不得不精打細算了。
那台灣的智慧化相關產業應該怎怎麼辦呢?會更加難以發展嗎?李耀中其實也已經給出了答案，與其追求炫目的功能以及複雜的整合，不如回歸到消費者真正的需求，與其推出一堆種類繁雜的產品，不如「專業」而且「專注」的做好一件事情。 |
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