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| 撰編：游沛文 |
最後更新時間：7月 | 30日 , 2022 |
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| 關於綠建築推廣，台灣算是極具遠見！及早擬定一套量化的評估標準，並於1999年正式施行綠建築標章。這十五年來，建築師推動綠建築尚有哪些難處？如何克服？ |
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在美國綠建築協會（USGBC）有這麼一句口號 ”Operate & Built Green, Everyone Profit”，意旨「做綠建築能讓每個人獲利」，綠建築對於世界的貢獻良多，它消弭人類與大自然之間的衝突，設法在開發與環境保護之間取得更好的平衡，來達到永續發展的遠大宗旨。
 綠建築的發展有賴建築師、技師、公會等多方角色的相互合作，以馬來西亞的綠建築發展來說，是由建築師與工程師兩大公會攜手合作，比方說以目標每年完成一千萬平方公尺綠建築的方向，雙方全力往前衝刺！但反觀綠建築在台灣的推行，卻是困難重重，即使到了今天仍舊成效不彰，究竟何故？
建築師沒有三頭六臂
台灣的綠建築很難推行的主因在於，建築師都認為綠建築很好，但吃力不討好。綠建築作為建築的進化形式，關鍵人物當然是建築師，然而也因為這樣的道理，連在建築師之中倡議綠建築卻仍推不動的時候，關鍵的人物就變成了關鍵的阻力。
台灣營造業至今仍保有相當傳統保守的建築工法，建築師需要擔心的主要是建築物的整體結構穩不穩固、選用的建材耐不耐用、價格合不合理；其他的部分、其他對於綠建築來說重要的部分，像是：建築跟環境之間的平衡，選用的機電系統夠不夠智慧節能。有些議題對台灣建築師來說並不容易理解，也沒有時間多加涉獵，以致許多資通訊科技等範疇被歸類到專業領域之外，許多建築師將ICT科技的部分都交給電機技師去做。
但倘若建築師無法全盤掌握綠建築或智慧綠建築的總體，其實是很危險的，當建築和智慧綠色技術無法融為一體，那就失去了意義，也就不能算是智慧綠建築了！為此，建築師的結構必須轉型，建築師必須學習更多領域的專業，整合更多項目。
綠建築的益處深受當代社會肯定，無疑是大勢所趨，未來不久後，綠建築將成為必備條件，而建築師也非得具備綠建築設計不可了。可是，為了精通十八般武藝，建築師們勞心勞力，得到的回報卻往往少的可憐。為了鼓勵建築師多多設計綠建築，理應要打破現行的計價機制，否則「吃力不討好」的窘境，將如業障般不斷在建築師身上輪迴。
雖然綠建築的建造設計，可以讓建築師獲得創新、環保、前瞻等盛名，但賺得名聲卻必須面臨不賺錢、甚至賠錢的危機，風險甚鉅固然讓建築師們望之卻步，導致綠建築在台灣只能偶一為之，恐怕難以形成主流。今年公共工程委員會已經發文規範，未來綠建築的建造經費當中，必須提高給建築師的設計酬金，成效如何還有待觀察，但也是好的開始。
重大政策缺乏務實規劃
建築師面臨的困難不僅僅是專業本身轉型，另一個更高的層面在於政策規劃無法與業界實務面整合，以至於無法落實到位。
台灣政策一向都是「急就章」，趕鴨上架只為了短期的利益與當下的成效，而沒有長期的觀察分析，缺乏了解風土民情，台灣綠建築的政策更是如此！不僅沒有相關驗證機制，導致台灣建築制度的認證並未與國際接軌，綠建築標章某些項目的量化程度不夠彈性化、某些項目卻不夠精準，等到執行時出現問題之後才一直補救和調整，相當費時費力！
由於這般「頭痛醫頭、腳痛醫腳」亂無章法的政策走向，讓建商或業主們不明白綠建築設計的好處，只覺得繁瑣複雜。而且不僅僅只是業主，台灣整個房地產市場的需求也仍舊停留在保守傳統的思維當中。在集合式住宅的價值順位中，「綠建築設計」幾乎都是殿後，所謂的綠建築設計往往淪為有「名」無「值」的景觀擺設。
何況很多時候，建商或業主並不是真的在意自己的建築有多麼出色，反而只是在互相比較。「對方有什麼噱頭，那我也要有。」一切成了軍備競賽，一切都是面子問題！
台灣綠建築的逆轉勝
在如此不利的環境下，台灣建案該如何打造綠建築？最好的解決之道，是尋求專業顧問的協助。一家經驗豐富的綠建築顧問公司，從教育業主、教育建築師、乃至施工團隊的訓練，皆能面面俱到！綠建築設計上會遇到很多問題，舉凡專案團隊缺乏綠建築相關經驗、不熟悉綠建築設計工具、較晚導入綠建築設計程序、技術工法的障礙等等；而且綠建築設計要顧慮的面向太多，如何減碳、環境品質如何提升、生物多樣性的做法、再生能源的選用、外殼節能措施，不應該讓所有重擔都落在建築師身上！
建築師很難完全駕馭這些題材，此時有賴顧問從旁協助。比方說，以往建商不知道該選用哪一種設備或建材，就詢問建築師，建築師有時也不知其然。若有專業顧問幫忙把關，並適時建議更佳方案，建築師就不用獨自承擔成敗。
更甚者，就連業主意想不到的目標與方法，顧問公司也會進一步設想。比方說當地比較缺乏水資源，顧問公司就會想辦法；如果當地電價較高，顧問公司就會找尋適用的節能之道，這就是專業顧問的經驗與遠見！倘若業主們對綠建築有一份使命感，有心打造綠建築，最好規劃一筆「綠建築顧問費」預算，找顧問公司輔導，提供專業諮詢及成果驗收等服務，以「建築師＋顧問」的合作模式，作為綠建築建造的敲門磚。
綠建築專業顧問的價值
 然而，想聘請專業的綠建築顧問團隊，應檢視哪些面向？可以著眼於五項要點：
1、深具綠建築專業能力：綠建築的類型十分多元，每一個建案所處的氣候、地理、人文條件也完全不同，若非經驗豐富的團隊，可能只好「做中學」，狀況頻頻。而專業的顧問團隊本身網羅了各方優秀建築師，已熟悉各種建築型態，以及可能面臨的突發問題，可輕鬆駕馭各種疑難雜症。
2、妥善配置經費：有經驗的顧問團隊會針對業主的需求，規劃出更合理的預算配置，截長補短以控制預算。例如某些工項可以少做一點，將省下來的預算拿來補充某項綠建築措施，而不至於增加太多預算。
3、靈活運用綠建築策略：任何決策都是牽一髮、動全身，要能靈活調度並不容易，但這也是顧問公司的功力所在。業主尋求顧問服務時，要考慮到顧問公司的專業服務與顧問策略是否有彈性，例如研擬替代方案的能力夠不夠強，可以隨時針對現場狀況進行調整。
4、決策更精準有效率：畢竟每個建案的執行時間都很有限，因此設計要更精準，甚至要有快車式專案(一邊設計一邊施工)的經驗，或有相關專業證照(例如國際專案管理師PMP證照)，將每個環節建立標準化程序SOP，可以彈性排列組合，並能夠下精準的綠建築設計與施工規範，以符合各種專案需求。
5、自我提升，充實新知：時間不等人，時代一直在改變，綠建築走在時代的最前端，當然不斷在進化當中。而綠建築顧問也必須不斷往前邁進，補充專業知識，才能在業界保持領先，提供更好的服務。
綠建築有大美而不言
隨著近幾年氣候災害日益嚴重，喚醒了環保意識，綠建築的重要性也與日俱增。未來，人們對綠建築的需求將會愈來愈強烈，建築師們也不能再故步自封，應該積極投入深耕，為美好的居住環境而努力。綠建築不是商品，不是噱頭，而是永續發展的價值，一種仁民愛物的生活態度。建商如果認同這樣的價值觀，就不要再觀望了，不要只是迎合市場，更要創造需求，引領業界之先！
最後，還是必須回到每個人身上，每一個購屋者的覺醒，才能有效敦促建商去實踐，就如同一開始那句名言「綠色產業對每一個人都是有益的」，而且不僅對人類有益，對於整個大自然、對於美麗的地球來說都是有益的，唯有認知到這一點，綠建築才能有更好的發展。 |
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