第二天(12月1日)的三場論壇,則從設計領導力在新經濟時代的新地位持續探索文化領導力的航道。「論壇三:文化社會議題型組織」邀請荷蘭University of Twente Design Lab主持人Frank Kresin及國內雜學校創辦人蘇仰志、Plan b共同創辦人游適任,共同激盪面對未知的環境,如何結合社會議題需求與創意能量尋求逆轉勝。「論壇四:由在地經營到國際品牌」邀請馬來西亞Borneo Art Collective召集人張文婷與國內表演藝術工作者王文儀、勤美學執行長何承育等不同領域的經營者,共同思考文化品牌的建立。「論壇五:組織文化與城市行銷」邀請日本山口縣東京銷售總部顧問上理、臺灣紅點設計執行總監鄭雯瑄來分享文化領導力如何擴散成為城市行銷的助力。
理查•班費德(Richard Banfield)在著作《設計領導力:頂尖設計領導者建設和發展成功設計團隊的經驗和心得》(Design Leadership: How Top Design Leaders Build and Grow Successful Organizations)開宗明義提到「設計領導力在如今新經濟時代獲得了史上絕無僅有的地位,它與發展新經濟的支柱產業緊密聯繫在一起。」由此可知,若想增加產業價值,必須由更多視角去探究設計領導力。
作為許多企業的文化策略顧問,Plan b為何將永續發展目標(SDGs)視為領導與管理的核心價值?共同創辦人游適任認為SDGs如同標準程序(SOP)、設計思考(Design Thinking)、大數據分析(Big Data Analysis)等策略工具,這個概念的落實有助於降低成本、提高營收,並發揮正面的社會影響力。