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  友友建設張永義:彎腰傾聽在地聲音,堅持蓋出當地最好的建築  
     
     
  「堅持在當地段蓋最優質的建築。」這是友友建設董事長張永義的建築初衷。蓋「百年建築」的品質,更是張董事長一路的堅持。友友建設如何在高雄房地產界屹立不搖,甚至每年不斷自我超越、持續維持在顛峰狀態?從此次的專訪中,便可一窺端倪。  
     
  撰文:張婉玲  
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  跨界改行,精神不變
1986年成立友友建設迄今,以珠寶業起家的張董事長,以挑選鑽石眼光及縝密的高標準來打造建築。張董事長表示鑽石優劣必須從車工等級、外觀色澤亮度等層層分析,不能有絲毫誤差;建築也是相同概念,建物最重視結構,所以我選擇最好的工地主任監工。承襲公司對於每項作品的嚴謹心態,這種對於堅持品質絕不妥協的精神,讓友友建設的建築作品臻於完美。過去遇到新合作的廠商不適應友友的建築文化與要求,彼此間產生爭執,不過磨合到後來,合作廠商漸漸都能理解友友的作法,有時候甚至合作廠商的要求比友友還高。也因此,友友對於自家建築品質非常有自信。

將建築比擬鑽石,皆須經過層層汰選、琢磨,花費許多時間、心力,將會漸漸顯露出其亮眼迷人的面貌。而一棟優質的建築也將成為某些人生命中重要的瑰寶,更是馬虎不得。

不只是硬體,人文是建築的靈魂
因為追求建築作品完美的態度,在友友建設作品中,充滿各色藝術作品,讓居住氣氛因為藝術作品的襯托,更充滿人文色彩,創造出更美好、更具深度的建築美學作品。

觀察友友的建案,必定結合當地環境、周遭住戶生活甚至其在地故事,讓建築不只是建築,而是一棟融入居民的「家」。像是百達翡翠建案,一顆佇立當地50年的老龍眼樹,及當地住戶間濃濃的情誼交流,再再都成為了最珍貴的人文風景。張董事長表示,友友可以很驕傲地說,他們的客戶幾乎都是自住客,因此這麼多年來,許多住戶都成為了友友的老朋友,從成家後的第一棟、換屋的第二棟、買給孩子的第三棟都是友友蓋的房子,這點,友友一直銘記在心。也因此,友友的所有員工更是銘記「把誠意化作力量,將心意灌注指尖」的企業精神,戰戰兢兢面對每一個環節。張董事長也自詡數十年後帶著孫子散步時,可以驕傲地指劃述說著:「這就是爺爺蓋的房子。」



張董事長說:「超越別人很簡單,但超越自己最難」,學後而知不足,在29年的經營過程中,深刻感受到經營企業必須永無休止的苦心耕耘,用心才能專精,以「堅持專業、不斷超越」之心,持續成長才能突破自我。也因此於2009年進入中山大學修讀EMBA企管碩士學位,畢業後更是學以致用,於2014年以國外大學城為規劃理念,推出「高雄大學城」2個大樓建案,他深入觀察與研究整個區域的發展與未來價值。張董事長同時也擔任高雄市不動產開發商業同業公會理事長,在2013年就任理事長後便於公會底下設立「商用不動產委員會」,引進國內外資金投入觀光飯店、高級餐廳等商用不動產建案,期能帶動商圈發展、多元經濟交流,並增加更多工作機會,讓年輕人更願意留在高雄,為缺乏活力的高雄商用不動產注入更多活水。

展開雙臂歡迎智慧科技廠商進駐
訪談時,張董事長誠懇且認真的表示,希望不只是以友友建設董事長,更是以高雄市不動產開發公會理事長的身分代表高雄建商們邀請更多智慧建築相關的廠商來高雄開發,「台南高雄都是處女地,商機無限」張董事長說。相較於高雄,智慧環控、監控系統目前還是以北台灣的廠商發展得較好,建案使用率也較高。

高雄市不動產開發公會每年都會帶團到國外參訪,因此深知綠建築及智慧建築是未來必然的趨勢,因此高雄建商們都很期待也很願意投資相關的設備。可惜的是,相關的廠商及產品資訊並不多,「就算想用,也不知道該找誰?最後找的設備價格還比市價貴個兩三倍,還不見得好用」,在產品資訊不透明的情況下,他們也只能用價格來做選擇的依據了。

張董事長接著以電子鎖的使用率來舉例說明,傳統使用鑰匙的鎖具一副才幾百塊,他們卻捨棄不用,現在全面都改用上千、上萬塊的電子鎖,甚至連較偏僻地段的建案也一律使用電子鎖,所以絕不是捨不得砸大錢投資好的設備,只要是消費者有需求,建商們肯定是願意投資的。

像是呼應全球環保議題,高雄市政府推動太陽光電補助計畫,友友建設也跟進,所有建案全部在頂樓裝設太陽能電板及規劃空中花園,就算買進這些設備及建置空中花園需增加不少營建成本,但綠能、節能是未來建築居住的需求,他們也會不惜重本地投資。但支持與推動ICT設備進入建築時,更不能忘記建築是人們的居住空間,是一戶戶的「家」,應以「人」為本,科技是用來服務人們的,切莫本末倒置,追求高度科技炫麗的感受,卻忘記「人」才是主角。

將心比心,回饋社會
張董事長以「創新、誠信、感恩」為公司的經營理念,其中「感恩」之心更是其理念的核心價值。幼時居住在嘉義縣布袋鎮過溝村,當地是純樸、物資欠缺的小村莊,因家中做米糠生意,也開設過碾米廠,很多乞討人常會到家中尋求幫忙,而父母親總是來者不拒資助,給予張家兄弟樂善好施、熱心助人的人生觀。

創業初期雙親相繼過世,為感念雙親含辛茹苦的養育之恩並積極回饋社會,1991年在張董事長的號召下,以父母之名成立「友友錦祿教育基金會」,並在2007年正式成立「財團法人友友錦祿教育基金會」。

「我自己就是來自貧窮的鄉下,很了解貧窮背後的辛酸,我也知道唯有讓所有弱勢學生都有就學、升學的機會,才能讓他們脫離貧窮,進而改變自己的人生。」基金會成立的目的,就是希望幫助一些在偏遠地區想讀書、有上進心的學生,透過獎助學金發放以及長期培育等計畫,解決當地教育資源匱乏的問題,以抒緩他們生活窘迫的困境,進而順利完成學業。

獎學金發放的對象,遍及大專院校、高中(職)、國中、國小成績優異的在學學生,從國一開始選拔優秀的清寒學生,每個月補助3000~5000元生活費,一直到他大學畢業為止;張董事長說,目前接受長期培育的學生,多是隔代或單親教養的弱勢族群,但是學業成績都相當好,不忍心看到這些有資質的學生因為錢的問題而無法升學,希望能夠透過一些生活費的資助,引導他們安心就學,順利完成大學學業。

行善最樂 助人就是創業的初衷
特別的是,不同於其他基金會,友友錦祿並沒有引進外部資源的制度,張董事長說,他們三兄弟只想默默的做,接受外部捐款反而容易惹人猜疑,因此基金會所有費用都是三兄弟自掏腰包;而為了將每一分錢都精準用在貧窮學生身上,基金會只設一名專職的執行長,而友友建設的全體員工則是當仁不讓的志工群,「讓他們在基金會學習付出,為社會服務回饋,也是一種心靈上的成長與寄託。」

用心付出、真心對待,讓張董事長成為這些青少年口中的張爺爺,每年都會收到各地小朋友們寄來的感謝信及卡片,這些感謝、關懷,全都幻化為張董事長追尋企業永續經營與前進的原動力。
 
     
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